En una empresa siempre se espera que los equipos de trabajo sean cada vez más productivos, alcanzado sus objetivos en el tiempo estimado. El coaching de equipos es un proceso que permite desarrollar equipos que respondan a las expectativas de las organizaciones. ¿Cómo el coaching contribuye al rendimiento de los equipos de trabajo?
Te acompañamos con 3 preguntas claves para dar respuesta a esta pregunta.
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¿Qué hace que un equipo sea más productivo?
La productividad se ha convertido en uno de los más importantes indicadores de medición del éxito en las empresas; todos oímos hablar de ella, y a veces sin comprender exactamente de qué se trata, en términos sencillos, contribuye a medir la eficiencia de la producción de productos o servicios en un determinado tiempo bajo condiciones dadas, y ligadas a objetivos que se deben cumplir.
Hay factores claves que deben estar presentes para mejorar el rendimiento de un equipo; en primer lugar, que todos los miembros del equipo tengan una clara comprensión y aceptación de los objetivos; es importante también, que en el equipo existan expectativas razonables del cumplimiento de los roles y las funciones repartidas.
¿Cómo el coaching contribuye a crear equipos de alto rendimiento?
El coaching considera a los equipos como una co-creación colectiva, como un todo, más allá de la suma de las partes, donde lo más valioso es el potencial generado por la unidad y no por las individualidades, dando mayor énfasis al “nosotros” que al “yo”. Esta unidad está basada en la aceptación de un propósito común, unos valores compartidos y una meta que se convierte en un reto para todos.
El team coaching hace posible que las personas tomen conciencia que existe un “yo” en singular, y también en plural, un “nosotros”, este concepto más que una distinción del lenguaje, es más bien un reconocimiento del otro como parte de mi vida, y así como yo, los demás también tienen valores, fortalezas y capacidades, que se complementan con las mías, y juntos podemos ser más capaces de lograr metas extraordinarias.
¿En qué se distingue el coaching de equipos del coaching personal?
En principio debemos indicar que hay distinciones prácticas entre el coaching personal y el de equipos, lo más evidente es destacar que uno trabaja con un individuo y el segundo con un colectivo, y este hecho, ya genera una serie de diferencias, ya que coaching de equipos tiene funciones específicas, por ejemplo: identificar y resolver conflictos entre las personas, reconocer y desarrollar habilidades colectivas, facilitar las relaciones de los miembros del equipo, entre otras.
En el coaching de equipos, como cualquier otro proceso de coaching, se realizan “acuerdos”, estos deben ser constituidos y aceptados por todos los miembros del equipo, o por la mayoría, este acuerdo estará basado en el objetivo elegido por el equipo y regirá como orientación, a las sesiones individuales que el coach mantenga con los miembros del equipo.
